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景区营销案例

上海海湾国家森林公园发展战略制定

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/11/30     浏览次数:    


项目需求:发展战略制定/规划提升管理咨询

服务时间:2014年09月

项目位置、体量:上海市奉贤区,占地面积15983.5亩

项目背景:上海海湾森林公园是以森林为主体,融苗木生产、休闲观光、科学研究和科普教育为一体的模拟自然的大型人工城市生态森林,由光明食品集团与上海城投总公司共同出资组建成立,是全国知名的国家森林公园,AAAA级景区。然而近年来,公园成立以来良好的资源优势未得到有效开发,缺乏系统性的旅游产品体系,同时,随着旅游市场发展方向出现变化,海湾森林公园的发展战略变得不明确,旅游发展速度放缓。


服务内容:

1. 制定发展战略规划:李也文旅着力分析了上海旅游市场以及长三角地区人群出游特性,为海湾森林公园制定出符合市场发展规律的战略规划。

2. 战略规划实施细分:在对海湾森林公园制定出市场化的发展目标以后,李也文旅对战略实行细分,制定出海湾森林公园五大战略目标,对发展形成指导。

3. 景区规划提升:为进一步满足游客的实际需求和项目发展需要,李也文旅帮助海湾森林公园对局部的交通节点以及重要的景观布局进行重新的细化以及提升,同时针对海湾森林公园现有的空间景观进行重新规划及提升,增加游客的游玩体验以及景区的整体协调性。

4. 开创中国旅游投资新模式:为推进项目长远发展,李也文旅提出“三化”有效支撑,落实解决公园国际化、政策支撑及资金多元化问题。

5。 通过双方的努力,景区实现旅游产业跨越式发展,成为上海旅游重要支点,当年景区旅游收益增加22.3%,降低了公园投资方建设成本,实现“以园养园”。




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